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一种个人智能体架构（从任务智能体到个人智能体）
个人智能体，随着最近个人智能体的爆火，各种公司、大厂都在推出自己的个人智能体，但是个人智能体本身的架构，大家都有着不同的侧重点。针对这种情况，在我理解来，个人智能体其实本质上是一种类似于个人私人助理的方案，所以它能给你做的事情，就是去处理你所想要处理的一切事情。在这种方案上，我们一直也在尝试实现，就
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2026-10-03
技术观点
越来越强的模型，也许我们也应该关注一下成本
现在大模型发布的周期越来越快，模型也越来越强，现在很多做模型开发的在开发中都开始放弃外围系统，直接使用大模型的能力。很多系统的架构方式，就是直白的设计一个用户使用入口到大模型API的桥接，所有的数据清洗、处理等都由大模型来完成。
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2026-09-19
技术观点
浅谈人机协同
前段时间和朋友聊我公司所从事的业务，其实每次将公司业务都挺难讲清楚，一方面大部分人对数字化没有概念，无论非行业内人员，还是行业内人员，另一方面，更主要的要是我们从事更是数字化转型中更为偏离普通用户的部分：数据采集。
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2025-12-21
技术观点
知识管理和人工智能大模型
最近Deepseek的火热不言而喻，认识的朋友都在给我说他们公司已经开始从领导开始要求“全面拥抱AI”，还有公司甚至发文：每个员工需要全部思考两个问题：“1、我能用AI做什么？2、我能为公司做什么？”这意思不言而喻，“如果你能做的都是AI能做的，我还要你干什么”。然后打开任何APP，看的的新闻全是X
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2025-02-27
技术观点
智能制造典型场景参考指引（2025 年版）个人解读（八）：供应链管理环节
对于制造企业而言，供应商都是一直是一个关注点。有部分企业供应商甚至是其核心机密之一。很多小企业对于供应商并没有建立“供应商入库、评价、筛选等业务活动”，完全依赖于手机里的那个电话。建立基本的供应商库，不一定需要实现“供应商精准画像和智能筛选”，但是开展供应商评价、分级分类是很有必要的一件事情。我公司
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2025-11-23
技术观点
智能制造典型场景参考指引（2025 年版）个人解读（七）：产品服务环节
远程运维服务系统算是这几年数字化的较为热门的一个方面。其主要是使用产品的远程监控、远程诊断来提供远程的运维服务支撑。我公司就曾做过对某公司的产品进行远程监控、远程诊断的数字化项目，我们称之为运维一体化平台，可以实现对产品状态的实时监测、实时告警；同时利用设备制造厂商的设计模型和维修经验，对设备的关键
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2025-11-23
技术观点
智能制造典型场景参考指引（2025 年版）个人解读（六）：运营管理环节
构建公司的经营分析模型，在我们某些方案中，我们也将其称之为“全景数据分析模型“，就是将生产材料成本、制造成本、管理成本等多种成本，以及生产工序、产品工时等作为因素构建数据模型，当经营决策的时候，对某一个因素的变动，会直接反馈在产品生产成本和产品利润上。这种方案在早年大数据、机器学习火热的时候被很多B
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2025-11-23
技术观点
智能制造典型场景参考指引（2025 年版）个人解读（五）：生产作业环节
生产作业环节是车间最关注的部分，因为这一部分内容和车间紧密相关，也正是由于这个原因，生产作业环节的实施直接影响到一线员工对于数字化转型的直接印象和评价，甚至对厂内生产产生影响，因此这部分的每一个改造和实施，都需要经过慎重的考量，做出最为平稳的过渡方案和易于被接受的操作方式，以此保证项目的实施和推进。
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2025-11-23
技术观点
智能制造典型场景参考指引（2025 年版）个人解读（四）：生产管理环节
主计划制定，这里应该说的是主生产计划，一般被称为 MPS(Master Production Schedule )，在数字化系统划分中，一般会将这个归为ERP中；物料需求计划，一般称之为 MRP (Material Requirement Planning)，这个一般也是ERP的核心功能。指引提到主
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2025-11-23
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